Portfolio: Von der modernen Kostenrechnung zum Controlling

Basisdaten (für unternehmensinterne Seminare gelten individuelle Vereinbarungen)

Methode/Medium:
Interaktives Training, Einzel- und Gruppenarbeit anhand realer Fallbeispiele und Simulationen, Handouts und Literaturvorschläge zur unabhängigen und selbständigen weiteren Vertiefung.

Zielgruppe:
Leiter und qualifizierte Mitarbeiter des Finanz- und Rechnungswesens; Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene, deren Aufgaben vom Controlling beeinflusst werden.

Referent:
Klaus K. Petersen
(Diplom-Kaufmann, Unternehmens- berater)

Seminarzeiten:
zweitägig, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Veranstaltungsort und Termin:
nach Vereinbarung

Kosten:
Die Kosten betragen 295,00 € (zzgl. gesetzl. MwSt.) pro Teilnehmer;
darin enthalten sind Seminarunterlagen, Seminargetränke und Mittagsimbiss.

Anmeldung:
Hier per Internet oder einfach telefonisch unter 0177 - 824 7663. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung, zwei Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung zugesandt.

Situation:

Das innerbetriebliche Abrechnungssystem wird zu einem modernen Konzept der Unternehmensführung – zum Controlling – entwickelt, das mit strategischen und operativen Werkzeugen Strukturen und Prozesse entscheidungsorientiert analysiert, plant, kontrolliert und steuert. Das Seminar erklärt u.a. an Praxis-Beispielen einfache und bewährte Verfahren, mit denen ein Controllingsystem in einem (mittelständischen) Unternehmen eingeführt und aufgebaut werden kann.

Inhalte:

Betriebswirtschaftliche Grundlagen:
Überblick über die gängigen Controllingverfahren und deren Abgrenzung zu anderen Bereichen
(z. B. Kostenrechnung, Planungsrechnung)
Definition der Anforderungen an ein zweckmäßiges Controllingsystem:
Bestimmung der Ziele und Inhalte, Begrenzungen - was ein Controllingsystem nicht leisten kann.
Das controllinggerechte Rechnungswesen:

Die Grundlagen der Kostenrechnung
Begriffsbestimmungen, Darstellung der Kostenrechnungssysteme, -verrechnungsmethoden und -verfahren
Die Vollkostenrechnung als Ausgangsbasis
Kostenarten-, Kostenstellen- (BAB), Kostenträgerzeit- (kurzfristige Erfolgsrechnung) und
Kostenträgerrückrechnung (Kalkulation)
Grundlagen der Deckungsbeitragsrechnung
Kritik an der Vollkostenrechnung, Differenzierung der Kostenarten nach fixen und variablen Bestandteilen,
Break-Even-Analyse
Darstellung verschiedener Teilkostenrechnungsverfahren
Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen
Kostenplanung und Kostenkontrolle
Die innovativen Ansätze im Kostenmanagement
(z.B. Prozesskostenrechnung, Target-Costing, Benchmarking)

Aufbau und Entwicklung eines innerbetrieblichen Abrechnungssystems und Überführung in ein zeitgemäßes Controllingkonzept
Darstellung des Berichtswesens (Reporting) zur praktischen Handhabung des Controllingsystems
Einbindung des Controllingsystems in die betriebliche Organisation:
Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung, Einsatz der EDV als Hilfsmittel
Stellung des Controlling in der Unternehmensorganisation
Die einzelnen Tätigkeitsbereiche des Controllers
Das Anforderungsprofil des Controllers
Strategisches und operatives Controlling
Praxisbeispiel aus der Strategischen Planung (z.B. Portfolio-Analyse)

Ziel:

Der Teilnehmer erhält neben einem theoretischen Überblick konkrete Hilfestellungen zum Aufbau / zur Verbesserung eines Controllingsystems, das aus dem Rechnungswesen abgeleitet wird.

Voraussetzungen: