Portfolio: Teambuilding / Teamentwicklung

Basisdaten (für unternehmensinterne Seminare gelten individuelle Vereinbarungen)

Methode/Medium:

Interaktives Training, Einzel- und Gruppenarbeiten anhand von Übungen und Fallbeispielen aus dem Teilnehmerkreis. Einbindung des aussagestarken Persönlichkeitstests. Handouts und Literaturvorschläge zur selbständigen weiteren Vertiefung.

Zielgruppe:
Bereits bestehende oder zu bildende Teams in Unternehmen, offene Gruppen aus Team- und Projektleitern, Mitarbeitern und Interessierten verschiedener Unternehmen

Referent:

Klaus K. Petersen

(Diplom-Kaufmann)

Unternehmensberater

Seminarzeiten:

zweitägig, jeweils 09.00 bis 17.00 Uhr

Veranstaltungsort und Termin:
nach Vereinbarung

Kosten:
Die Kosten betragen bei offenen Seminaren 295,00 € (zzgl. gesetzl. MwSt.) pro Teilnehmer; darin enthalten sind Seminarunterlagen, Seminargetränke und Mittagsbuffet.

Anmeldung:

Hier per Internet oder einfach telefonisch unter 0177 – 82 47 663. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung, zwei Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung zugesandt.

Thematische Schwerpunkte eines "klassischen" Teambuilding-Workshops

Diese Zusammenstellung ist als Sammlung zur Ausarbeitung einer spezifischen Maßnahme abhängig von der aktuellen Teamsituation und der vorhandenen Vorkenntnisse zu betrachten. Gelegentlich erscheint es sinnvoll, andere Module meines Trainingsangebotes wie z.B. Konfliktlösung oder Einsatz von Zielvereinbarungen in einen Workshop zu integrieren.

1. Einführung

Was ist ein Team und wie funktioniert es?
Vor- und Nachteile von Teamarbeit
Was sind Teamaufgaben?

2. Teambuilding und Teamentwicklung

die "richtige" Größe eines Teams
Auswahl der Teammitglieder nach Kriterien wie z.B. Fachkompetenz, Persönlichkeit, Teamfähigkeit
Teamtypen erkennen und bestimmen: Handlungs-, Sach- und Kommunikationsorientiertheit
typische Rollen in Teams: persönliche Teamfähigkeit erkennen und ggf. verbessern
die nötigen Qualitäten eines Teamleiters
Einsatz von Tests und anderen Indikatoren zur Bestimmung obiger Merkmale
die vier bzw. fünf typischen Teamphasen: Forming, Storming, Norming, Performing und ggf. Reforming (Beendigung oder Unterbrechung der Teamarbeit)
Einsatz von Team-Soziogrammen

3. Verbesserung der Teamkommunikation

Aktives Zuhören
Einführung in das Nachrichtenquadrat bzw. die "4 Seiten einer Nachricht" nach Schulz von Thun
Teamregeln und Feedbackkultur entwickeln
Einführung in die Themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn
Körpersprache deuten

4. Erhöhung des Teamzusammenhaltes

erlebnisorientierte Methoden
Einsatz von Team- und Problemlösespielen jenseits des Business-Alltags
Bedeutung von Teamreisen und Incentives

5. Kreativitäts-, Brainstorming- und Entscheidungshilfen für Teams

Mind-Mapping-Methode
Grundregeln effektiven Brainstormings im Team (Expertenrollen, Advocatus diaboli, Berücksichtigung der Phasen eines Storming)
Maßnahmenplan
Moderation im Team

6. Führung im Team/der Teamleiter

Aufgaben des Teamleiters
Delegation von Aufgaben richtig vornehmen
Kommunikationsschnittstelle über die systemischen Ebenen hinweg

7. Die Bedeutung von Zielsetzungen in Teams

Ziele geben Richtungen
Zieldefinitionen
Arten von Zielen: Richtziele, Grobziele, Feinziele
Messbarkeit bzw. Bestimmbarkeit von Zielerreichung
Führen mit Zielvereinbarungen

8. Typische Teamprobleme, Leistungshemmer und Effektivitätshindernisse erkennen und umkehren

Soziale Erleichterung vs. soziale Hemmung
vom sozialem "Faulenzen" und Verantwortungsdiffusion hin zur leistungssteigernden sozialen "Kompensation" (stärkere bzw. fähigere Teammembers übernehmen zusätzliche Aufgaben freiwillig und unterstützen schwächere Mitglieder in deren "Weiterbildung")
Gruppennormen verändern
von Informationsverlusten (z.B. Effekt gemeinsamen Wissens) zur Erweiterung
Entscheidungsfehlern durch "Gruppendenken" mit gezielter Offenheit begegnen
Einfluss von Mehrheiten aufgrund Gruppen-Konformität und Normen begrenzen

9. Konfliktmanagement in Teams

Konfliktarten erkennen: z.B. Interessens- und Zielkonflikte, auf andere projizierte persönliche Konflikte, Konflikte aufgrund von Kommunikationsproblemen
Gruppenspezifische Lösungen von Konflikten
Konflikte nicht verdrängen sondern durch respektvolle Zuspitzung begreifbar machen
Konflikte als "Echo" und Lernaufgabe für das Team und der beteiligten Individuen verstehen
Entwicklung einer Konfliktkultur

10. Organisatorische Verbesserung von Teamarbeit

Grundlagen effektiver Meetinggestaltung
Typen von Meetings (z.B. Entscheidungskonferenz, Progress-Meeting, Focus-Gruppe, Einzeltreffen etc.)
Einfluss und Bedeutung von Sitzordnung, Lokalität, Termin, Einladungsgestaltung etc.
Zeitmanagement und Zeitplanung

11. Team- und Einzelcoaching

siehe unter Coaching